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人本智能的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐:經(jīng)歷了三個(gè)階段,原則爆發(fā),共識尋求,倫理實(shí)踐

來源:財(cái)新智庫      編輯:創(chuàng)澤      時(shí)間:2024/12/7      主題:其他   [加盟]

人本智能的深化發(fā)展將建立在創(chuàng)新變革、安全規(guī)范等多重維度的平衡之上。這需要通過有效的治理策略來實(shí)現(xiàn)平衡, 規(guī)避 AI 繁榮背后潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。由此引出的 AI 治理和實(shí)踐,不僅是技術(shù)層面的問題,更是社會問題,需要全社會共同 面對。作為目前 AI 領(lǐng)域主力軍的頭部科技企業(yè)亦紛紛擁抱 AI 倫理和治理,并努力將“人的因素”納入產(chǎn)業(yè)布局和實(shí) 踐當(dāng)中。

根據(jù)騰訊研究院高級研究員曹建峰的總結(jié) ,2016 年至今,從原則到實(shí)踐,AI 科技倫理成為“必選項(xiàng)”經(jīng)歷了如下三 個(gè)階段。

原則爆發(fā)階段:全球各大行業(yè)和一些知名企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)提出了自己的 AI 倫理原則。2016 年,谷歌、微軟、亞馬 遜、Facebook、IBM 等五大科技公司聯(lián)合成立了“人工智能伙伴關(guān)系”(Partnership on AI),旨在促進(jìn) AI 技術(shù)的公 益、安全、可信、透明和可理解性,以及保護(hù)人類的社會和文化價(jià)值。2017 年,歐盟委員會發(fā)布了《歐洲人工智能戰(zhàn) 略》,提出了“人本”的 AI 愿景,強(qiáng)調(diào) AI 技術(shù)應(yīng)該尊重人類的尊嚴(yán)、自由、民主、平等、法治和人權(quán),并提出了一系列 的行動計(jì)劃和措施。

共識尋求階段:加強(qiáng) AI 國際治理,OECD 等機(jī)構(gòu)主張推動建立國際公認(rèn)的倫理框架準(zhǔn)則。2019 年,聯(lián)合國教科文 組織發(fā)布了《人工智能倫理問題報(bào)告》,提出了“人類中心”的 AI 原則,強(qiáng)調(diào) AI 技術(shù)應(yīng)該以人類的尊嚴(yán)和權(quán)利為核心, 以人類的多樣性和包容性為基礎(chǔ),并提出了一系列的倫理指導(dǎo)和建議。

倫理實(shí)踐階段:很多企業(yè)都在探討如何將 AI 原則貫徹到日常技術(shù)實(shí)踐中。例如,Google Cloud 采取措施打造負(fù)責(zé) 任的 AI;微軟設(shè)立負(fù)責(zé)任 AI 辦公室,全面推進(jìn)負(fù)責(zé)任 AI 的落地實(shí)施。

已有的行業(yè)實(shí)踐包括設(shè)立倫理委員會,組織培訓(xùn)和審查,以確保在設(shè)計(jì)活動中考慮倫理要求;構(gòu)建“AI 模型說明書”, 推動 AI 算法的透明性和可解釋性。例如,谷歌推出的“模型卡”工具集(Model Card Toolkit),以及 IBM 的 AI 事 實(shí)清單等。行業(yè)實(shí)踐還包括以倫理工具方式呈現(xiàn)的“倫理即服務(wù)”,針對可解釋、公平、安全、隱私等方面的倫理問 題,研發(fā)并開源技術(shù)工具。例如,IBM 根據(jù)其 AI 倫理的五大支柱——可解釋性、公平性、魯棒性(穩(wěn)健性)、透明性、 隱私性,提出了 5 種針對性的技術(shù)解決方案


人本智能的內(nèi)涵和原則:三個(gè)維度的升級,四個(gè)發(fā)展原則

在人與 AI 兩者之間的交互關(guān)系上構(gòu)建一種人機(jī)共生的新關(guān)系、新范式; 在人與 AI 的目標(biāo)工具屬性關(guān)系上共情智能及人機(jī)物和諧智能;在人與 AI 發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向上助力克服健康、環(huán)境、教育等領(lǐng)域的關(guān)鍵挑戰(zhàn)

構(gòu)建新型“三線”人機(jī)關(guān)系:人機(jī)協(xié)作,人機(jī)共生,人在機(jī)器之上是底線

人類已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)“人機(jī)物”三元融合的萬物智能互聯(lián)時(shí)代,人與移動設(shè)備的交互方式更高階的智能體交互正在為人們創(chuàng)造全新的體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)超能力替身

新一輪AI下的人機(jī)關(guān)系:人類社會治理和倫理中的AI

人工智能將被賦予以前只能由人類心智完成或嘗試的任務(wù),產(chǎn)生接近乃至超越人類智能所能完成的結(jié)果;從“以人類理性為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀祟愖饑?yán)和自主性為中心”

新一輪AI下的人機(jī)關(guān)系:人類生產(chǎn)中的AI

通過機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析,AI 能夠輔助醫(yī)生進(jìn)行疾病診斷;根據(jù)用戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好,財(cái)務(wù)狀況以及市場動態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)配置和投資組合優(yōu)化;AI 使自動駕駛系統(tǒng)擁有超越人類的感知能力

新一輪AI下的人機(jī)關(guān)系:人類情感世界中的AI

全球三分之二(67%)的 Z 世代年輕人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)之間的自我表現(xiàn)存在脫節(jié),這進(jìn)一步 加劇了他們的孤獨(dú)感和焦慮感;每個(gè)人都可以在這個(gè)與真實(shí)世界平行的虛擬世界中擁有自己的分身

新一輪AI下的人機(jī)關(guān)系:人類生活中的 AI

結(jié)合文本、語音、圖像等多模態(tài)能力的大模型不僅改變了人機(jī)交互方式,還催生了新的“工種”——智能體;可以根據(jù)用戶的思維模式和行為頻率預(yù)測下一個(gè)任務(wù),并主動提出建議、自主尋找解決方案

新一輪AI的特質(zhì):引領(lǐng)了生成式 AI 的新范式

強(qiáng)大的生成能力使 AI 能夠在沒有直接人類指令的情況下創(chuàng)作出全新的作品;便利的自然語言交互;廣泛的應(yīng)用場景可以在醫(yī)療診斷、金融分析和技術(shù)故障排查等領(lǐng)域 發(fā)揮重要作用

人工智能技術(shù)的發(fā)展歷經(jīng)了 七個(gè)階段共四輪發(fā)展浪潮

起步發(fā)展期(1943-1960 年);黃金時(shí)代(1960-1974 年);第一次寒冬(1974-1980 年);再次繁榮(1980-1987 年);第二次寒冬(1987-1993 年);深化發(fā)展(1993-2015 年)

人形機(jī)器人產(chǎn)品分兩大陣營:體能型和智能型

體能型和智能型,聚焦兩大商業(yè)化落地場景的方向;體能型以美國波士頓動力的Atlas,特斯拉Optimus為代表;智能型以香港Hanson Robotics的Sophia以及英國Engineered Arts的Ameca為代表

具身智能發(fā)展報(bào)告(2024年):概念內(nèi)涵,演進(jìn)歷程,技術(shù)體系,應(yīng)用潛力與可能影響

厘清具身智能的概念內(nèi)涵、演進(jìn)歷程、技術(shù)體系,通過梳理當(dāng)前具身智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀,研判分析 具身智能應(yīng)用潛力與可能影響,提出面臨的問題挑戰(zhàn),展望思維智 能和行動智能融合的未來發(fā)展趨勢

智能世界2030報(bào)告(2024版):醫(yī),食, 住,行,城市,企業(yè),能源,數(shù)字可信八個(gè)維度在下一個(gè)十年的展望

通過對“醫(yī)”、“食”、 “住”、“行”、“城市”、“企業(yè)”、“能源”、“數(shù)字可信”八個(gè)維度在下一個(gè)十年的展望,來嘗試 描繪智能世界 2030 的美好圖景,智能 世界擁有無限可能

國家人工智能產(chǎn)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南:標(biāo)準(zhǔn)成果的比例達(dá)到 60%以上,,標(biāo)準(zhǔn)50 項(xiàng)以上,企業(yè)超過 1000 家

性關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用開發(fā)類計(jì)劃項(xiàng)目形成 標(biāo)準(zhǔn)成果的比例達(dá)到 60%以上,標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的聯(lián) 動水平持續(xù)提升,新制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50 項(xiàng)以上
 
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安防機(jī)器人發(fā)現(xiàn)入侵者并驅(qū)逐
新聞資訊
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